到人心坎里去，严丝合缝，让人舒舒服服找不出一点错处来。

但是，老赵依旧没有点头：“这些你爸上次来的时候都说过了。”

周景元也不慌，问他：“那您还有什么顾虑？”

老赵叹一口气，放下工具，道：“厂里一直是按件计提工资的。”

“手作跟流水线生产不同，您放心，您的手作车间有新的薪酬标准和模式。”周景元向老赵解释，财务部门已经在做更新了。

老赵摆摆手：“我要说的不是这个。”

“那是？”

老赵常年在车间，看着工厂一天一天壮大，也看着厂里出现“蛀虫”，痛心疾首之余，只想眼不见为净。他看着周景元，想到老周家创立远星的种种艰辛和付出的心血，到底还是不忍心：“你有没有想过，为什么那么多人想走？不全是因为拉帮结派的小团体，还有派件的原因。”

周景元挑挑眉：“派件人权利太大了，是吧？”

“他想派件给谁就给谁，派给亲戚，派给关系好的人，谁也管不了。他的人分得多，工资高；别人分得少，工资也少。你说说，别人能服气吗？”老赵为很多老伙计打抱不平，“被派件的人领了太多件，可是根本做不完，或者是贪多求快、质量不达标要返工。返工又要我们这些没被派件的人帮着做，但提成却没有我们的份，凭什么！”

罗马不是一日建成，工厂的沉疴旧疾也不是一日而成，转型改革正是为此。

“新的生产线完全由电脑派单，减少人为干预，尽最大可能做到公平，就是为了杜绝类似情况的发生。”

“新的生产线能做到吗？”老赵对智能化一体生产抱持着半信半疑的态度，他仍然有自己的担心，“如果前端工人的工序完不成，后面的工人干等着，不还是会耽误生产吗？”

“所以我们不仅仅要改造生产线，工人的工作能力也要相应地提高。现在是依赖科技生产的时代，硬件和软件同样重要。从家族型向管理型转变，就是为了把凭着沾亲带故的关系进工厂却没有真才实干的人淘汰，留下真正有手艺、踏实肯干的人才。”

老赵不说话了，看周景元一眼，走到门边摸了根烟。

周景元跟上去，从裤兜掏出打火机，殷勤地为老赵点上，谄媚道：“回去吧。”

老赵觑他一眼：“你这尊佛什么时候回去？天天蹲这儿，我可供不起。”

周景元捏着打火机，嬉皮笑脸：“您回去我就回去。”

老赵抽一口烟，再重重呼出来，冲他嚷：“回回回！”

周景元得了老赵的准信儿，开开心心地回去复命。周泽安点点头，总算安了心。

但老赵出走的事情给周景元提了醒，他边吃饭边跟周泽安建议：“既然我们打定主意往管理型企业转型，那企业的奖励机制、福利待遇就应该规范化。不能再依靠单一的计件来定标准，而是制定一套包括工龄、业务量、生产率的量化指标来给予工人更好的待遇。”

周泽安听了他的话，很欣慰：“你能有延伸性的思考是好事，可以跟人事、财务协商讨论，拿一套方案出来。”

“可以召集工人开个会，大家提提意见，包括工资待遇和其他方面有什么考虑都可以提出来。如果他们当面不好意识提，我们可以去车间搞个非实名制的问卷调查来收集意见。”周景元有了初步的规划，料想实施起来也不会太难，“二姐她们部门在制定新的薪酬管理制度，正好可以结合起来。”

“既然想好了，就放手去做。”周泽安也是从小木匠一步步走到现在的，他最不愿意的就是伤木工师傅的心，“老师傅们干了大半辈子，没道理过得越来越憋屈。”

“就是这个道理。”其实除了薪资和福利待遇，周景元还有一些新的不成形的想法，“老师傅们辛苦几十年，是不是也得有荣誉啊？老赵能单独开小车间，别的师傅呢？擅长设计的、擅长工艺的、擅长机械操作的……我们是不是都可以考虑为他们辟出独立的办公室或者小工作室呢？”

“标准是什么？”

“工龄、技术，客观评判。”周景元觉得这是一个思路，具体如何实施，还需要跟更多的人商量，只是，“制定公平公正的政策和制度，对每个人都一视同仁，一碗水端平，工人是不是更有归属感呢？”

周景元的构想虽然大胆，甚至有可能改变工厂现有的架构，但不能不说他提出了一个非常具有建设性的思路。

“你评估过这个方案落地的可行性吗？”周泽安思考着，也给周景元的想法能实施提供一个参考思路，“如果在现有架构不改变的情况下，完成你说的改革难不难？”

周景元想了想，回答周泽安：“不难。”

“哦？说来听听。”

“车间还是车间，只是收拾几个杂物房或者工具房出来，挂上工作室牌子，分配给有资历、有资格的老师傅专用。”

“那就着手去办吧。”

周景元喜出望外：“爸，您同意了？”

周泽安笑着端起茶杯，点点头：“你想得这么周全，我没有不同意的道理。”

落日第一百零六秒

国庆大假前的最后一天工作日，周景元没有随大伯、爸爸和大哥去车间慰问值班工人，按时从工厂下了班。走到院子门口，正碰上被大嫂接回崇新的周意乔。