“动线”。

由于是样机，和早期的威龙一样，只能采用“汇战模式”而不能采用“产线模式”，一百多号人围着一个庞然大物转。

动线的合理性，是一切效率和安全的基础。

周瑞采用的是最简单的胶带贴线，方便随时更改。

“这里是进料位置，所有地面载具最多到这里，由人员或龙门吊衔接。”

“电力线路走这边，用拘束带做固定，别打地钉。”

“脚手架要用胶皮绝缘的，不是为了防触电，是为了防止磕碰材料……”

背后足有二十多人，都是“云房”计划的后勤组成员，一些简单的要求当场就做了，复杂的则会记录在本子上。

周瑞是项目的最高负责人。

规划、审批、监督、指导、控制、整合、改善、评估、处置……“鲲鹏项目”所有的一切，都需要他来牵头。

他的身份已经从“专家”，变成了“总师”，所承担的工作内容，也绝不仅仅是技术问题。

这对于他来说，是全新的挑战。

“两天，我希望两天后，能开始实际工作，后勤部三班倒，运输和物流不要停，可以做到么？”

背后后勤部的负责人丁海，一位四十多岁的敦实男子，点点头说道：“我们尽量完成。”